探索HR必备:15种常用人才测评技巧,你掌握了几项?
2024-12-30
更新时间:2024-12-30 15:08:06作者:欧米教育
大家好,今天来为大家分享探索HR必备:15种常用人才测评技巧,你掌握了几项?的一些知识点,和的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!
人力资源生态系统
政策法规|行业标准|评估
专业测评|教育培训|人力资源智库
人才评估
一门既古老又年轻的科学
据说它很古老,因为
人才评价的思想和实践自古就有。
据说年轻是因为
直到本世纪初
现代科学人才评价理论与技术
然后才开始形成和发展
并得到越来越广泛的应用
综合人才评估工具
确保洞察人才
以及决策的有效性和效率
提高管理者和人力资源顾问
和组织人才评估工作能力
在招聘、培训和管理方面
HR必然会通过考核工具
帮助企业快速选拔合适的人才
以下是职场中流行的15 种评估工具
快来了解一下吧~
DiSC的理论是“人类行为语言”。 DiSC 从内到外研究人类正常的情绪反应。
4个字母分别代表4种类型:
D:统治力
一:影响力
S:稳定
C:合规性
它是基于马斯顿的《正常情绪》的人格评估,由Inscape Publishing 所有。
应用:DISC代表了一种可观察的人类行为和情感,将让您对自己和他人有更深入、更具体、完整和客观的了解。目前在国内,除了广泛应用于组织人才测评、招聘、岗位调整、领导力提升、培训需求建立等方面,工作都可以以此为基础进行。
局限性:DISC的结果描述在时间上是稳定的,但缺乏空间(跨情况)一致性。从结果描述来看,不同的情况可能会导致不同的行为。
MBTI(广泛使用)
该指标以瑞士心理学家荣格划分的八种类型为基础,扩展为四个维度,即
应用:MBTI是当今世界上使用最广泛的性格测试工具。它已被翻译成近20种世界主要语言,每年有超过200万用户使用,其中包括许多财富500强内的大公司。MBTI主要用于了解主体的工作风格、特点、职业适应性、潜力等,从而提供合理的工作和人际决策建议。在国内主要应用于管理咨询与培训、职业规划、婚姻、学校教育指导等领域。就其理论深度而言,它作为研究正常人的人格特征、预测行为、进行职业规划的一种方法是独一无二的。
加州心理量表(CPI)是国际上比较权威的性格测试。 CPI已在十几个国家和地区推广,用于预测特定情况下人们的行为和工作绩效、学业成就、创造潜力等。
应用:其历史比MMPI短,但应用范围不断扩大,应用国家也不断增加。 CPI的应用范围也非常广泛。在教育心理学方面,可以用来预测学业成绩和创造潜力,并可以为专业选择提供指导;在管理心理学方面,可以用来预测候选人的管理潜力和工作绩效。为招聘员工、规划职业生涯、储备领导者、打造高效组织和建设等提供参考,被认为是国外人才选拔方面极具潜力的一项测试。
这里要提一下MMPI(MinnesotaMultiphasicPersonality Inventory),明尼苏达多相人格调查表。它是迄今为止应用广泛且具有权威性的纸笔性格测试。该问卷是通过分别预测正常人和精神病患者来制定的,以确定哪些项目对于不同的人有显着不同的反应模式。所以这个测试最常用于识别精神疾病。 CPI是MMPI最早的研究成员之一、美国心理学家Goff鉴于MMPI在正常人群中使用的局限性而构思出来的。
全称是:职业人格问卷。 OPQ管理潜力测试基于受试者的性格、潜在能力倾向和潜在工作行为风格指标。
应用:广泛应用于招聘领域的专业性格评估。相信很多人刚进公司的时候都会接受这样的考核。它基于多种理论模型,赢得了包括财富500强企业在内的众多企业的青睐。
作为一家专门提供评估服务的公司,SHL拥有近百种评估工具。它通过在人才招聘周期(从招聘和聘用、员工发展到继任计划)中提供卓越的人才情报和决策,帮助客户提高企业绩效。除了OPQ之外,还有MQ、Verify、SJTs、DAP等多种主流评估。
全称是Dynamics Personality Assessment(三维人格动态管理系统)。该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论而发展起来的。它将人的性格分为五大类:黑桃军事家、红心军事家。梦想家、梅花的和事佬、广场的建设者、融合的外交家。
应用:DPA由三个系统组成:工作、家庭和个人。多维度分析可以让人们更好地了解自己,创造幸福和谐的家庭关系。它可以帮助企业主和高级管理人员提高品格领导力和了解他人。将好的任务结合起来,激励不同类型和动机的员工,打造一支优秀、充满活力的企业团队,有效降低员工流动率,提高员工忠诚度,激励员工行动,提高企业绩效。作为一种利用人格知识优化个人状态、激活人的积极性的人才驱动系统,广泛应用于选拔、招聘、绩效提升、团队建设等方面。
思维敏捷性被定义为“从经验中学习并将其应用于新情况的能力”,是光辉国际的旗舰产品系列。
应用:LearningAgility作为衡量潜力的有效工具,常用于高潜力人才的培养。 LearningAgilityArchitect将思维敏捷性分为5个维度:人际、变革、结果、心智和自我意识,通过EDGE、选择、学习3种类型进行评估,面试指南涵盖多种应用。
光辉国际还有一些知名的评估,例如用于评估自我情绪认知、控制能力和人际交往能力的DecisionDynamics,以及分析职业动机和职业价值观的CareerValue。
全称是HarrisonAssessment,哈里森评估。哈里森评估结合了行为理论(享受表现理论)和“心理对立”理论。它最初的目的是帮助企业优化人力资本。
应用:HA 衡量4 个领域的78 个适合因素:性格特征、任务偏好、兴趣和工作环境偏好,现已成为选择、招聘和培养领导者/经理的绝佳工具。
全称:Professional Dyna-Metric Programs,一种行为风格评估,源于“智力理论”、“特质理论”等多个经典理论和研究。
应用:被一些媒体誉为全球最广泛、最准确的人力资源诊断系统。它通过问卷测试将人的性格大致分为五种类型:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。与前两种评估一样,PDP也应用于企业的很多方面,在中高层招聘、团队建设、激励等方面应用比较广泛。
FIROB 是Fundamental、Interpersonal、Relations、Orientation 和Behaviour 的首字母组合。它“探索你与他人互动的典型方式”。 FIROB与包容、控制、情感三个定位相关。每个定位都是人们与他人相处的行为方式的一个方面。
应用:这种行为风格评估从分析人际需求出发,有效帮助改善人们在组织环境中的绩效和成长。因此,它在提升领导力、团队建设、冲突管理、辅导等方面都有非常好的效果。
作为CPP的评估工具,也可以与它提供的MBTI、CPI等工具配合使用。
它是Caliper的核心评估系统。理论渊源来自一句话:技能可以传授,但态度和动机却不能。
应用:对于企业而言,涉及招聘选拔、员工发展、团队建设和组织发展,涉及面广泛。 Caliper专注于产品研发,探索能力和性格对工作绩效的影响。评估结果将研究个人在特定角色中取得成功所需的自然力量、动机和潜力。它在招聘、人才发展、企业文化方面拥有最丰富的经验。应用。
CaliperFirstStep 在销售和服务潜力评估方面也享有盛誉。
霍根评估是一套专业的人格评估工具,专注于与绩效相关的行为。它是由罗伯特·霍根博士在20 世纪70 年代开发的,当时他发表了著名的“霍根性格评估”。该评估工具被称为第一个应用于商业组织的专业性格测量工具。直到今天,它仍在为许多公司和组织提供人格评估服务,特别是在领导力领域。
HoganLead 是Hogan 评估系列中专注于领导力的评估。还有其他评估系列,例如HoganSelect 和HoganDevelop。
应用:作为市场上主流的领导力评估,霍根领导力通过分析潜力、挑战、价值观等信息,让领导者清晰地了解自己的工作绩效和核心驱动因素,为他们提供战略性的自我理解。把好的领导变成伟大的领导。
全称是领导效能分析。
MRG(管理研究小组)的领导力评估工具是MRG创始人马奥尼博士结合心理学和观察企业情境中的领导行为发现的一条有效路径。诊断评估可以清楚地了解需要进行哪些改变并指出改变的方向。
应用:该评估专门衡量个人在组织关系中的行为的复杂性和丰富性。通过定义领导者角色的六大职能:建立愿景、培养追随者、实现愿景、取得成果、贯彻执行和团队合作,量身定制的个人发展计划可以真正展现领导效能。
MRG的SPA(销售绩效评估)作为销售评估工具也广泛应用于不同行业。分析销售人员的外部因素,建立6项驱动+18项实践模型。它还提供给个人销售和团队销售。清晰的洞察力。
全称是全球心态调查表。
应用:基于雷鸟旗下纳杰菲全球思维研究所推出的慧畅达达评估。该评估衡量智力、心理和社交三个方面的9项能力。它旨在帮助培养企业的全球领导者,以影响个人、团队和组织。能力,摆脱本土思维,融入全球环境。
全称是Raven’s Standard ProgressMatrice,Raven’s Standard Reasoning Test。
它是一种非语言智力测试,用于测试一个人清晰观察和思考的能力。该测试的理论假设源自斯皮尔曼的能力二因素理论(C. Spearman)。该理论认为,能力主要由一般因素(G)和特殊因素(S)组成。前者体现在每个人不同层次的一切智力活动中,决定了一个人的智力;后者对应于各种具体活动。
应用:该测试信效度高,测试时间短,结果解释直观简单。标准测试常作为智能诊断、人才选拔培养的辅助考核。此外,还有适合年龄较小和智障儿童的彩色推理测试(CPM),以及适合智力水平较高的儿童的高级推理测试(APM)。
全称是Herrmann Brain Dominance Instrument,是一种全脑优势评估仪。它是由Ned Herrmann博士根据一系列生理学和医学研究于1976年在美国创立的。它用于评估人们的大脑思维偏好。并且它很快就开发出了至今仍在世界各地使用的全脑模型(WholeBrain Thinking),这是一个非常好的智力测试。
应用:全脑模型的四种模式是逻辑、组织、沟通和幻想。人们有不同的认知方式来吸收信息、做出决策和解决问题。一旦一个人了解了自己的思维方式,改善沟通、领导力、组织、解决问题、决策以及个人和人际发展的其他方面的大门就会打开。因此被广泛应用于个人成长、自我理解、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、辅导等领域。
答: 其实有很多种!比如技能测试,考察员工在具体工作领域的能力;性格测评,分析个人的性格特质和行为模式;情景模拟,让求职者扮演特定角色应对实际工作场景等等。
64 人赞同了该回答
答: 还有很多,比如案例分析,看求职者的逻辑思考能力和解决问题的能力;小组讨论,评估团队合作精神和沟通技巧;面试,了解个人经历、志向和性格等等。 不同的公司选择使用不同的测评方式,主要取决于他们需要招募的角色类型和企业文化!
63 人赞同了该回答
答: 当然有!技能测试最直接,量化评估人才的实际操作能力;性格测试更侧重于挖掘个人特质,看其是否适合公司文化。情景模拟则更加逼真,能看到求职者临场应变能力和解决问题的方式。
62 人赞同了该回答
答: 案例分析强调逻辑思维和问题解决能力,小组讨论考察团队合作和沟通协调能力。面试则是全面的评估,结合个人经历、性格、技能和对未来的规划等多方面因素! 选择合适的人才测评方法,可以让HR更精确地判断求职者是否适合岗位需求。
280 人赞同了该回答